【案例】某集团“融合工作法”党建品牌

       改革开放40年来,昆山以提升组织力为重点,强化政治功能,凸显规范化落实党建主体责任、集群化建设党建先锋阵地、系统化培育党建创新品牌、信息化提升党建工作质量,真正把党建优势转化为发展优势,把组织活力转化为发展活力。

       特别是近年来,昆山加快推进“海棠花红”三级党群服务体系建设,努力把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展坚强有力的战斗堡垒。

       前期,我们介绍了昆山交通发展控股集团有限公司“垒之驿”党建品牌,今天我们带领大家走进昆山沪士集团。

      沪士电子股份有限公司于1992年落户昆山开发区,是第一批落户昆山的台资企业,1995年10月正式投产开工。1996年4月,沪士电子建立党支部,2005年设党总支,2007年成立沪士集团党委,下设5个党支部,现有党员近200名。

 

      沪士集团的“融合工作法”坚持一副担子两头挑,左肩是企业发展,右肩是职工权益保障,将党建工作、企业发展、员工利益三者有机融合,实现了非公经济党建工作从“有为”向“有位”的转变。

       沪士集团党委在陈惠芬书记的带领下,坚持“党建+服务”融和企业的文化理念,因企制宜、锐意创新,把健全组织网络与提供优质服务相融和、加强政治引领与优化企业管理相融和、开展组织活动与塑造企业文化相融和、服务企业发展与服务职工成长相融和,探索出一套务实管用、行之有效的“融和”工作法,有效破解了非公企业党建工作中的系列难题。

       党委书记陈惠芬之前是一名国企副总,后来由上级党组织调任为台资企业党组织的负责人。十几年来,她以润物无声的融和之法,让党建工作深入企业每一个角落,赢得了员工的爱戴和外商的尊重。由她的工作经验提炼而成的“融和工作法”,成为全省非公有制企业党建工作的重要范例,被中组部总结推广

        沪士集团党工组织先后被评为全国模范职工之家、苏州市先锋基层党组织、苏州市十佳非公企业党建工作示范点等,公司党委书记陈惠芬先后荣获全国优秀党务工作者、全国优秀工会积极分子、江苏省劳动模范、江苏省优秀党务工作者、江苏省优秀思想政治工作者、苏州市优秀党务工作者、苏州市优秀共产党员等荣誉称号。

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