新疆交通建设集团股份有限公司文化体系构建

新疆交通建设集团股份有限公司文化体系构建

标志释义

图案包含企业“交、建”的首字拼音字母JJ,字母经艺术加工变形为宽广一直蜿蜒向前的公路、横贯的桥梁,图案的整体元素以交通标志为构架,体现了企业路桥施工的行业属性。

图形基调为绿色,象征着智慧、沉稳、大气、经典、永恒、环保和希望,寓义交建的交通基础建设事业将稳如磐石,充满生机,基业常青,永续发展。

整个图案以宽广的公路、横贯的桥梁为主体,象征着新疆交通建设集团股份有限公司将一直秉承“功崇惟志、业广惟勤”的企业精神,在祖国跨越式发展的历史机遇下,与时俱进、勇往直前、争创一流,在交通基础设施建设、投资、运用、管理等领域为社会创造更丰富的价值,承担起更多的社会责任。


 

企业精神:功崇惟志,业广惟勤

释义:

企业精神是在企业发展过程中,由企业最高领导者倡导,全体员工认同并自觉实践的共同价值观,它具有时代特征,能体现企业活力,推动企业发展,是员工一致认同的理想追求。

“功崇惟志,业广惟勤”出自《尚书•周书》,意为:取得伟大的功业,是由于有伟大的志向;完成伟大的功业,在于辛勤不懈地工作。作为交建集团的企业精神,它寓意深刻。不仅做企业是这样,做人亦是如此。人要有志向,要有目标和远大的理想,并为之不懈努力,持之以恒,才能达到目标。交建集团由小到大形成今天的规模,企业精神一直都在激励着我们,那就是勤奋务实,创新高效,认准目标,以脚踏实地,百折不挠的精神提升企业核心竞争力,实现可持续发展。

 

企业使命:创建和谐企业,践行自我价值,共享发展成果

释义:

任何企业都有一个为什么而存在的问题,这就是企业的使命,企业文化包含着对企业存在价值的基本判断,作为社会结构的重要组成部分,作为社会经济活动的主体,其使命应有两方面,一是对企业自身发展的责任,二是对员工自我发展的责任。

正是基于以上考虑,新疆交建集团从两个方面来定位和表述自己的使命,创建和谐企业,就是通过战略的思维、优秀的管理,提供优质的产品,通过为员工谋取福利,为企业的发展、社会的稳定、进步做出贡献。践行自我价值,就是把员工视为企业发展的重要战略资源,为其营造良好的企业文化氛围,并搭建起展现个人才华、实现自我价值的发展平台,使员工有机会通过自己的职业行为,实现个人的需要,体现生命的价值。共享发展成果,是在企业和员工均获得发展、实现价值的基础上,相互促进、共同受益,分享发展成果。

 

企业核心价值理念:人品、诚信、赢市场,精品、创新、谋发展

释义:

人品的高度决定企业的高度,道德的力量关乎产品的质量。交建人在外塑形象的同时,内强素质,把培养员工的美好品德和高尚精神摆在重要位置。把人生定位在:追求卓越,奉献精品上。

人无诚信不立,业无诚信必衰,国无诚信则危。交建人始终把诚信当做自己的价值理念,更把诚信当做行为方式。他们恪守承诺,坚守责任,用诚实,开拓了市场;用信用,打造了品牌;用操守,赢得了尊重。

用精品赢得客户的青睐和信任,是企业在激烈的竞争中求生存、谋发展的根本。纵观交建人的建筑史,就是一部精品的历史,一曲质量的高歌,每一项工程都被历史、被实践检验为真正的精品。

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业兴旺发达的标志。唯有创新形成的竞争力是独有且长久的。交建人把创新当成企业发展的加油机、助推器,在追求创新的征途上从未停息。

 

企业战略原则:审时,务实,渐进,坚韧

释义:

审时:站在创建和谐企业和实现自我价值的高度,以战略的眼光,科学的研判,观察分析时势,指引企业发展的方向。

务实:坚持务实原则是我们取得成功的基石。即把实际效果作为检验一切工作的唯一标准;把客户评价作为我们业绩的终审裁决;把因地制宜、顺势而为作为我们做决策、干工作的出发点。

渐进:围绕目标,力戒浮躁,阶段性推进,专业化发展,积小胜为大胜是企业求存图强的基本策略。

坚韧:困难是前进的动力、磨难是发展的资本、坚韧是成功的保障。只要我们不畏艰难、不轻言弃、坚韧不拔、百折不挠,企业的目标就一定能够实现。

 

企业愿景:客户满意、股东满意、职工信赖、社会认可、核心竞争力突出的现代化企业

释义:

我们的企业愿景阐明了我们所做的一切遵循的宗旨和我们应该承担的义务及责任。交建集团的企业愿景是公司处理与客户、员工、股东和社会四方面关系的基本原则,我们将通过锲而不舍的努力,筑造优质路桥产品、实现在建筑领域的光辉梦想,并追求社会物质文明和精神文明的共同繁荣,为客户、为社会、为股东和全体员工尽责任、尽义务,创造更丰富的价值。

 

企业作风:团结、进取、严实、博爱

释义:

企业作风是企业在长期发展和实践中形成的,总体反映企业员工办事风格和思想特性,交建集团在长期的发展历程中,形成了“团结、进取、严实、博爱”的企业作风。

团结,体现的是企业正常、有效运转所必须的不同岗位、不同部门之间和谐相处、协调一致的团队精神。

进取,体现了企业在不断发展和急剧变化的环境中,通过转变观念,调整内部机制,不断创造新的优势,实现企业目标的进取心。

严谨,体现了员工对待自己本职工作,对待企业所承担的工程所应有的尽职尽责,追求完善的职业境界和科学态度。

博爱,体现了企业用宽广的心胸去容纳世界,明确自己的责任,对工作一丝不苟,对业主、对社会、对员工的诚实、守信、包容、关爱。

 

企业市场观:靠信誉赢得市场,靠精品占领市场

释义:

市场是企业经营活动的出发点和归宿。每个企业在市场开发过程中,都会形成关于如何处理市场各种关系的基本原则和准则。交建集团不图一时之利,但求长期之功,以优良的工程质量,树立良好的市场形象,以长期发展为着力点,凭借质量和信誉经营市场、开拓市场、占领市场,实现“质量+信誉=市场”的经营观。

 

企业发展观:文化引领,科技支撑,和谐发展,实现梦想

释义:

置身急剧变化、充满挑战的市场环境,任何希望成功的企业,都会形成自己关于企业未来发展方向、发展道路、发展模式的总体思考,在多年的经营过程中,交建集团逐步认识到企业在生存和发展中,要明确发展所依靠的关键力量和主体力量,即发挥文化的引领作用,科技的支撑作用和广大员工的基础作用,唯有把握关键环节、主体力量,坚持和谐、稳定、可持续发展的道路,才能实现企业的奋斗目标,实现企业的发展梦想。

 

企业人才观:知人善用,人尽其才

释义:

企业人才观是企业发现人才、培育人才、使用人才的原则和要求,企业之间的竞争可以说就是人才的竞争,及时发现人才,科学培养人才,合理使用人才,已经成为现代企业兴衰成败的关键。多年来,新疆交建集团已逐步形成了自己特有的识人、育人、用人观,那就是,知人善用,人尽其才,它的本质要求是,充分了解和发挥员工的能力和专长,并尽可能为其提供发挥这些专长与能力的岗位。

 

企训

天道酬勤 厚德载物 言必行 行必果

 

企魂

给社会精品和满意、给职工机会和发展、给伙伴业绩和回报[/content_hide]

 


新疆交通建设集团股份有限公司文化建设纲要

为深入贯彻落实党的十八大精神,围绕十八大提出的推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家文化软实力的战略任务,全面推进新疆交通建设集团(以下简称交建集团)文化建设,增强广大干部职工的凝聚力和影响力,树立交建集团良好社会形象,促进企业各项事业又好又快发展,根据集团党委对文化建设的总体要求,特制定本实施纲要。

交建集团的文化是广大干部职工在长期的工作、生活实践中逐步形成并不断积累的,是广大职工普遍认同并付诸实践的,具有鲜明特点和时代特征,体现了交建集团的价值理念,是交建集团各种精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的总和,是企业发展的重要成果,是集团文明程度的重要结晶。其中精神文化是企业的核心文化,制度文化是中层文化,行为文化是浅层文化,物质文化是表层文化。加强以交通基础设施建设为主要标志的企业文化建设,有利于在企业树立共同价值理念和发展目标,提高干部职工的人文素养,形成良好的职业道德和风尚,增强广大干部职工的使命感、责任感和归属感,提高凝聚力、创造力和战斗力,不断提升交建集团发展的软实力,实现企业跨越式发展目标。

一、指导思想和总体目标

文化建设是中国特色社会主义事业总体布局的重要组成部分。在新的历史时期下,要推进文化强企建设,推动社会主义文化大发展大繁荣,必须全面准确地把握文化建设面临的新形势新任务和企业员工的新要求新期待,进一步增强以社会主义核心价值观为统领的企业文化建设,加快文化发展的责任感和紧迫感。

(一)指导思想:坚持以党的十八大精神为引领,按照集团党委部署,围绕社会主义核心价值体系的根本内容,以施工建设文化、党建文化、廉政文化、质量文化、安全文化、科技创新文化、环保文化、职工文化等所蕴涵的企业文化为重点,牢牢把握社会主义先进文化的前进方向,以构建企业核心价值体系为重点,以建设企业物质文化为基础,以弘扬企业精神文化为动力,以加强企业文化建设为保障,以发展企业文化为支撑,以促进人的全面发展为出发点和落脚点,充分发挥文化对企业的支撑、保障、推动和引领作用,全面提升职工的凝聚力、向心力和战斗力,为构建和谐企业、推进交建集团各项事业又好又快发展提供有力保障。

(二)总体目标:紧紧围绕企业发展、经营、建设、管理实际,建立起适应企业发展要求,符合科学发展战略,遵循文化发展规律,体现职工根本利益,具有企业特色的文化体系,重点在企业建设经营领域、管理创新领域、思想道德领域、职工文化生活领域,提炼和完善精神文化体系,健全制度文化格局,提升行为文化模式,加强物质文化基础建设,形成符合企业发展战略、配套战略、服务战略,具有鲜明时代特征的企业先进文化氛围,努力形成勤奋好学、务实创新、廉洁高效、团结和谐、服务奉献的良好风气,为建设“文化企业”奠定坚实的基础。

(三)基本内容:树立“文化引领,科技支撑,和谐发展,实现梦想”的企业发展理念,大力弘扬“功崇惟志,业广惟勤”的企业精神,努力完成“创建和谐企业,践行自我价值,共享发展成果”的历史使命。重点培植“精诚团结、和谐向上”的团队精神,实践“人品、诚信、赢市场,精品、创新、谋发展”的核心价值理念;实现“客户满意、股东满意、职工信赖、社会认可、核心竞争力突出的现代化企业”的共同愿景,营造“团结、进取、严实、博爱”的企风;遵循“天道酬勤 厚德载物 言必行 行必果”的企训;传承“给社会精品和满意、给职工机会和发展、给伙伴业绩和回报”的企魂,搭建资源共建、信息共享的信息化管理平台,建立形象识别系统,向社会展示交建集团良好形象。制定《交通建设集团文化建设纲要》、《交通建设集团文化建设实施方案》、《交通建设集团文化建设手册》等一系列指导性文件。

二、基本原则

(一)科学性原则。坚持先进文化前进方向,坚持以科学发展观为统领,坚持用科学的原则、科学的精神、科学的方法进行体系建设,以文化人类学和组织文化学为基础,不断丰富和发展其科学内涵,确立具有时代特征的价值理念,发展具有现代意识的交建集团精神文化、制度文化、行为文化和物质文化体系。其中,精神文化是核心,制度文化是保障,行为文化是关键,物质文化是基础。构建交建集团的文化体系,要按照系统性原则,对交建集团的文化各要素资源进行全面系统评估、整理、提炼、整合,形成完整、科学、规范的交建集团文化体系。

(二)特色性原则。在交建集团的文化建设中,要处理好共性和个性的关系,注意培育自己独特的文化个性。交建集团所属单位工作特点、工作环境各异,客观上决定了会存在不同的文化特点,形成个性文化。它是企业发展过程中,领导者和生产者在工作生活中经验和感受的自然积淀,根源于自身,作用于本职工作。因此,交建集团的文化建设不能简单的照搬其他企业文化,而是应当围绕企业发展目标和中心任务,结合集团实际,有选择性的建设适应自身工作生活特点的文化。在文化建设中要充分体现公共性、公众性、基础性、服务性和先导性。

(三)创新性原则。文化建设要始终把理论创新、观念创新和方法创新作为重要突破口,坚持推陈出新,使文化建设把握规律性、富于创造性、体现先进性。要努力追求体现社会主义先进文化的前进方向,体现时代精神,既要传承中华民族传统文化的思想精髓,又要体现国有企业的政治责任和社会使命;既要有浓厚的社会主义文化的共性,又要体现交建集团文化的特性;既要体现交建集团的核心价值观与社会主义核心价值观的统一,又要体现企业文化建设的民族性与时代性、继承性与创新性的统一。

(四)实践性原则。交通建设集团的文化是企业普遍认同并付诸实践的价值理念。其突出强调价值理念的实践性,强调所倡导的价值理念要得到普遍认同和真正落实,要使之内化于心、固化于制、默化于行、外化于形,从而在交建集团的经营发展和管理实践中发挥实际的作用,为企业发展提供精神动力、制度保障、行为支撑和物质基础。企业文化建设不是为研究而研究,不是广告口号,不是表面文章,而是来自实践,还要返回实际,接受实践的检验。要通过宣贯,实现交建集团文化体系的内部传递,直达基层,逐渐得到全体职工的了解、理解和认同。通过实施,实现企业文化体系的落地生根,衍生为交建集团及所属各单位的自觉文化实践。通过推进,实现企业文化体系的价值转化,转化为企业的现实生产力和文化软实力。通过传播,实现企业文化的辐射效应,形成企业的文化品牌、公众形象,提升管理效能和社会美誉。

(五)融合性原则。交通建设集团作为以交通基础设施建设为主的企业,存在工作面点多、线长、野外施工、条件艰苦、职工人数众多等特点,这就要求集团的文化体系应能融合不同层面、不同地域、不同文化个性。在认真做好企业文化融合工作中,要以文化为主线,把不同形态的精神融合在一起,把不同层次的制度融合在一起,把不同内容的服务融合在一起,把不同性质的职能融合在一起,达到“内化于心、固化于制、默化于行、外化于形”。同时,集团职工队伍和从业人员涉及民族成分多,要充分尊重各民族职工的文化差异、民族信仰和风俗习惯,充分理解和尊重各民族的文化传统、感情因素和风俗传统,吸收各民族优秀的文化内容纳入企业的文化体系中,健康地实现文化再造。

(六)制度化原则。开展文化建设需要从制度建设入手,即把文化建设纳入企业的制度安排中,确定具体的组织机构,确定专兼职人员,确定文化建设预算费用,确定文化网络、文化载体的建制等。集团应结合实际,成立文化建设工作领导机构,负责对文化建设工作的组织、安排、检查、考核和协调、督促、指导。领导者要作为文化建设的倡导者和组织者,负责抓文化建设。各部门负责人、宣传人员专兼职组成工作人员,形成上有负责、下有落实的工作领导机构,确保文化建设工作制度化。在企业内形成有章可循、有章必循的氛围。用文化保证制度的不断完善和有效执行。

三、取得的基本经验

交建集团的文化是新疆交通文化的组成部分,是企业发展成果的体现。自交建集团成立以来,企业不断实践和孕育了新的发展理念和发展思路,提炼出“功崇惟志,业广惟勤”的交建集团精神,培育了一支“把企业放在心上,把心放在企业上”、“精诚团结、和谐向上”的职工队伍。

回顾交通建设集团发展的历程,我们可以梳理出企业文化发展的脉络。自1999年成立以来,用十余年时间由一个不足百人的施工队发展成为疆内交通建设行业的龙头企业,交建集团文化也在发展变化。近年来,集团党委提出了加强企业文化建设,以文化为引领,提升工作水平的思路,积极倡导“人本管理、资源节约、环境友好、阳光工程”等现代文明理念,企业的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化建设都取得了显著的成绩,并形成了基本经验,建立了较为完善的文化体系。

在交建集团文化建设发展过程中,积累了一些经验。首先,企业文化建设自觉地服务于企业发展大局及中心工作,围绕企业发展面临的突出问题和主要矛盾,以发掘先进典型、弘扬企业精神,健全管理制度、激发内在活力、改善工作环境、提高工作效率为切入点,通过核心价值观、企业使命、共同愿景,把全集团各族职工凝聚团结在一起,产生一种强大的吸引力、亲和力、感召力,从而形成精诚团结、和谐向上的团队精神。其次,交建集团的文化建设得到了企业广大干部职工的参与和认同。建立起党委统一领导,主要领导亲自抓,工作部门组织协调,业务部门各负其责,党、政、工、团齐抓共管,各单位积极倡导,广大干部职工积极参与的领导体制和工作机制,使企业文化形成有组织,有安排、有指导、有转变、有考核,广大职工共同参与的大好局面。再次,交建集团文化注重结合实际,总结提高。以开放、学习、兼容、整合的态度,坚持“以我为主、博采众长、融合创新、自成一家”的方针,广泛借鉴业内外、区内外和国内外的成功经验,取其精华、扬长避短、为我所用。形成了即突出重点,又全面建设,既突出全面,又有单位特点的企业文化格局。把企业物质文化、精神文化、制度文化、行为文化蕴涵其中,形成企业高水平、多新意、多亮点的文化建设环境。

四、主要任务

交通建设集团文化的核心价值体系遵循社会主义核心价值理念,围绕促进企业又好又快发展这一共同使命。通过抓好“物质文化、制度文化、精神文化建设和行为文化建设”搞好职工群众文化活动,努力提高企业发展的向心力、凝聚力、生命力和竞争力,全面增强企业文化软实力,促进企业全面、协调、可持续发展。

(一)大力加强交建集团精神文化建设。企业精神文化相对于制度文化、行为文化和物质文化来说是一种更深层次的文化,在整个文化体系中处于重要的地位,是企业文化的灵魂所在。企业精神文化是企业的生命力、创造力、凝聚力的集中体现,是企业生存和发展的核心内容。因此,交建集团的精神文化要以弘扬爱国主义为核心的民主精神和以改革创新为核心的时代精神为重点,以精诚团结、和谐向上的团队理念、和竞争对手赛跑,和自己赛跑的竞争理念、有章可循,有章必循的管理理念,以拼搏进取、默默奉献的先进典型人物所体现的精神,展开讨论。培养、提炼、总结交通建设集团优秀的精神文化,增强企业的凝聚力和战斗力,使广大干部职工始终保持奋发有力、昂扬向上的精神状态。

(二)加强交通建设集团的制度文化建设。制度文化是企业制定并执行的办事规程、道德规范和行为准则,是企业文化的保障。因此,交建集团的制度文化建设要围绕建设创新、制度创新、体制创新和机制创新开展,制定完善企业职业道德规范、岗位行为规范、管理办法标准等制度,坚持以人为本,围绕忠于职守的责任理念、强化制度的管理理念、严格规范的执行理念、制度创新的变革理念,组织编写企业《文化手册》、《员工手册》、《安全管理手册》、《质量管理手册》、《廉政建设手册》、《文化建设考核评比办法》等一系列指导性文件,建立科学、规范的内部制度体系。并以开展“提质增效管理年”等活动,具化制度文化建设的方法和途径,以科学合理地制度和严格规范地执行,促进企业经营管理效益提升,同时也将制度转化为职工自觉遵循的行为准则。

(三) 加强交通建设集团的物质文化建设。物质文化是企业文化的表层文化,是企业生产的物质实体,是展现外在形象所秉承的价值理念,是企业文化的基础。因此,交建集团的物质文化要以提高企业竞争力为目的,要根据企业发展的需要和实际,逐步推行交建集团形象统一战略,把发展观、安全观、环保观,贯彻到企业建设、管理、经营、发展等各个环节,不断改善工作环境和工作条件。目前集团已改制为股份有限公司,我们要建立起企业形象识别系统,对企业标志和歌曲等进一步修改,统一企业标志、标识、标准字、标准色,规范公示栏、宣传牌、施工机械、交通工具、办公用品、防护用品的外观。通过物质文化建设,向社会展示交建集团的良好形象。

(四)加强交通建设集团行为文化建设。行为文化是人们日常生活中所表现的一切活动,是组织运作中产生的实践文化、活动文化,是制度文化的体现和精神文化的实践。因此,交建集团的行为文化要以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设为主要内容,引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观,促进企业形成爱岗敬业、诚实守信、公道正派、服务职工、奉献社会的良好风尚。围绕经营管理的效益理念、文化塑造的品牌理念、实事求是的诚信理念、能动自主的创新理念,建立职工行为准则、文明公约,创建文明单位。并以专题讲座、培训、创建、评比、座谈、讨论等形式,有计划、有步骤地将企业行为文化准则的要求,融入到职工日常生活和工作中去。大力开展以“文明诚信单位”、“文明诚信工程”、“文明诚信职工”、 “文明诚信家庭”、“青年文明号”、“信誉建设示范行动”等一系列文明活动,将“诚信建设”贯穿到企业生产经营管理的全过程中去。通过制定和实行一系列规范的行为准则和制度措施,提升企业的形象,提升社会、客户及职工的满意度,逐步推动企业经营管理的规范化发展。

(五)加强交通建设集团大众文化建设。大众文化是先进文化的重要组成部分。它产生于现代工业社会,通过大众传媒传播,适合社会大多数人的品味并为他们接受、享受的文化。它包括在大众社会流行的广告、流行歌曲、电视、娱乐电影、通俗文学、时装发型、网络文化等。因此,交建集团大众文化建设要积极引导并培养一批文化建设人才、创作一批有影响的文化作品,打造一批有影响的文化品牌、推出一批有影响的文化成果。同时,还要积极创办职工文学、美术、书法、摄影爱好兴趣小组,编印画册,举办征文比赛、文艺演出及美术、书法、摄影展览,组织一支交建集团文艺创作队伍,全面展示交建集团文化成果及发展历程。同时要利用好篮球场、阅览室、活动室等文化体育场所。组织开展形式多样、职工喜闻乐见、健康有益的文体活动,丰富广大干部职工的精神文化生活,提高身心素质,促进人的全面发展。

五、交通建设集团文化建设的实施步骤

交通建设集团文化建设的实施步骤是:

一要根据企业文化建设的总体部署,制定文化建设纲要和文化建设实施方案,对交建集团文化进行研讨,广泛征求各方对交建集团文化建设的意见;

二要广泛开展文化宣贯工作,组织宣贯工作队伍深入各单位、项目,采取学习、培训等多种宣传方式,对职工进行教育熏陶,使广大职工认知、认同和接受企业价值观念和精神,并养成良好的自律意识和行为习惯;

三要在干部职工中寻找先进模范人物,在集团内树立行业标杆、道德楷模、典型人物,以模范人物的塑造及先进事迹的宣传感染带动全体干部职工的行为导向;

四要深入开展调查研究,根据各单位实际,找准切入点和工作重点,挖掘具有代表企业文化的典型,在集团中树立文化典型企业;

五要不断提炼和完善交建集团核心价值理念,建立并完善企业文化理念,导入视觉识别系统,并进行企业文化建设项目的具体设计,编撰企业文化手册;
六要在一定时间内对交建集团的文化建设情况进行总结评估,及时巩固提高。对企业文化建设执行情况进行摸底调查、综合评价、整理意见,进行修正,如此往复,日臻完善。努力形成具有浓厚的企业特点、体现交建集团精神内涵和符合时代发展要求的企业文化。

六、交通建设集团文化建设的保障措施

(一)切实加强企业文化建设的领导和指导。要把加强集团的文化建设作为实现企业又好又快发展的一项重要战略任务和一项基础性工程,列入议事日程,同部署、同检查、同考核、同奖惩。党政工团要齐抓共管,各个部门要将企业的文化建设作为一项重要工作,明确目标、主要任务和具体措施。各级领导要积极支持和参与企业文化建设,身体力行、率先垂范。具体负责部门在企业的文化建设中担负着指导、协调、组织的具体职责。要深入实际,了解新情况,分析新问题,及时发现、总结、推广和交流企业文化建设的新经验。要确立企业的文化建设示范单位,推动交建集团的文化建设工作的不断深入。
不断开展文化建设的理论研究,交建集团的文化建设尚处在探索和起步阶段。要加强对企业文化建设的理论研究,认真探索企业文化建设的基本特征、架构体系和操作方法,学习借鉴业内外、国内外文化建设的成功经验,紧密结合本单位的特点和实际情况,构建具有自身特色的文化体系。

(二)切实加强文化建设的组织领导。集团所属各单位也要成立相应的工作机构全面负责文化建设的组织、策划与实施。要以强化生产经营管理为依托,以制度建设为内容,以形象建设为载体,以文体活动为手段,以思想政治工作为保证,通过建设创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象,构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的交建集团文化氛围,大力开展党建文化、廉政文化等特色文化建设,积极教育和引导广大干部职工特别是领导干部廉政勤政,讲操守、重品行,保持高尚的精神追求,形成独具特色的企业文化,保证交建集团各项事业顺利进行。

(三)建立健全文化建设的长效运行机制。要建立科学的管理制度、完善的培训体系、严格的绩效评估办法和有效的激励机制,把交建集团的文化建设与企业管理创新、制度创新紧密结合起来,按照企业文化的基本精神,不断完善相关规章制度,以适应企业发展要求。要深入实际,了解新情况,分析新问题,及时发现、总结、推广和交流企业文化建设的新经验。要在全集团选择优秀的文化建设先进单位作为文化建设的示范单位,推动企业文化建设工作。要经常开展交建集团文化建设工作的检查与指导,促进集团所属各单位、各部门文化建设的规范有序进行。

(四)交建集团文化建设重在实践。文化建设是过程与结果并重的系统工程,同时也是一个长期的循序渐进的过程,交建集团各单位、各部门要结合实际,以开展各种主题活动为载体,吸引职工参与。大力开展企业文化建设,把企业文化融于有效的日常管理和具体业务工作之中,使企业文化理论研究与实践探索有机结合,力争使研究成果做到理论性、实践性和指导性相统一,使企业文化建设真正落到实处,收到实效,推进交建集团各项工作又好又快发展。


 

新疆交通建设集团股份有限公司文化宣贯工作计划

企业文化,作为企业的软实力,是企业综合实力的体现,也是一个企业文明程度的反映。新疆交通建设集团股份有限公司成立以来,凝聚了全员智慧,积淀了文化底蕴,但面对改革发展进程中的新形势、新任务、新机遇及新挑战,要想在激烈的市场竞争中把企业做大做强,实现建设现代化企业集团的发展目标,就必须树立“以文化兴企业”的理念,塑造优秀的交建文化,营造良好的企业氛围,推动企业的不断发展。随着交建集团企业文化理念的修改和完善,根据《交建集团文化建设纲要》和《交建集团文化建设实施方案》,结合“提质增效”管理活动的开展,为统一思想,提高员工素质,增强凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形势下的企业宣贯工作,推动企业文化建设,特制定2015年集团文化宣贯工作计划及重点工作安排。

一、加强领导,成立文化宣贯组织机构

集团公司各单位、各部门、各项目要充分认识企业文化的作用,高度重视企业文化的宣传贯彻落实工作,大张旗鼓的搞好宣传,使广大职工充分认识到:企业文化直接影响到企业的生存和发展,关系到企业的兴衰成败;要使交建集团在日趋激烈的市场竞争中做大、做优、做强,必须依靠文化的作用来调动广大员工的智慧和力量,团结一心为企业生存而拼搏。
交建集团企业文化宣贯工作,在集团党委统一领导下进行,由企业文化宣传贯彻推进工作领导小组负责整体策划;集团党务工作部、工会负责组织好宣传贯彻的实施、指导、检查考核工作。集团各单位也要成立相应的文化工作机构负责文化建设的日常工作。

集团企业文化宣贯推进工作领导小组

组  长:

副组长:

成  员:

新疆交通建设集团文化领导小组办公室

主  任:

成  员:

二、强化措施,把宣贯工作落到实处

1、广泛开展文化宣贯活动。集团企业文化宣贯工作领导小组深入各单位、项目,采取学习、培训、座谈等多种形式,对企业文化发展战略、“十三五”规划发展战略、文化建设纲要、企业核心价值理念、企业制度文化、行为文化、群众文化以及“提质增效”管理活动的开展等内容进行宣贯,使广大职工认知、认同和接受企业价值观念和精神,并养成良好的自律意识和行为习惯;

2、组织编写《企业文化手册》。从企业发展的历程探究交建集团文化的脉络和精神传承,并为企业今后的发展提供宝贵的文化财富,使员工自觉将交建集团精神内化为思维、心理和行为方式。

3、文化征文及企业歌曲征集。围绕“我眼中的企业文化”主题,在公司全体员工中组织关于如何弘扬企业文化精神的征文活动,稿件形式不限。同时在职工中广泛征集至少三首企业歌曲,对评选出的优秀征文在集团简报及网站和微信平台上刊登、交流,还可推荐上级单位,对征集到的优秀企业歌曲给予一定的表彰和奖励。

4、统一企业视觉识别系统。集团将对企业标志、标识、标准字、标准色等进行统一设计及规范,集团总部及各子公司、项目按照统一视觉识别系统要求,规范公示栏、宣传牌、施工机械、交通工具、办公用品、防护用品、工作服等外观,向外展示企业良好的形象。

5、培育和打造文化建设示范单位。选择文化建设基础较好,文化建设活动开展丰富多彩,干部职工参与度较高的单位作为重点培育对象,打造文化建设示范单位,推广建设成果,总结工作经验,以先进带典型,从而提高集团整体文化软实力。

6、树立模范先进典型个人。在干部职工中寻找先进模范人物,在集团内树立行业标杆、道德楷模、典型人物,以模范人物的塑造及先进事迹的宣传感染带动全体干部职工的行为导向,使模范人物成为企业的“形象代言人”。

7、召开企业文化建设阶段性总结表彰推进大会。对企业文化建设全面评价,分析现状,总结成果,表彰先进,巩固成绩。

8、提升企业精神文明建设工作。以企业文化建设活动促进精神文明创建工作的开展,助推企业精神文明创建工作的有效提升,为争创国家级文明单位打好物质文化、制度文化、精神文化和行为文化基础。

三、2015年企业文化宣贯工作安排表
集团企业文化宣传贯彻推进工作领导小组将在四月份完成宣贯教案的设计和课件的制作工作,从五月中旬至十月底前在各单位、项目中开展企业文化宣贯工作,具体宣贯安排如下:


 

新疆交通建设集团股份有限公司 文化建设实施方案

企业文化是企业的灵魂,是企业的旗帜。企业文化建设是企业战略的重要组成部分,有效地企业文化可为企业发展提供强大动力,构成企业的核心竞争力要素,是企业的一种竞争资源。自交建集团成立以来,逐步形成了具有集团特色的文化,目前企业正处于转型发展的关键阶段,面对纷繁复杂的经营环境、巨大的竞争压力以及新的历史机遇,要实现企业的跨越式发展,就必须使文化一脉相承又与时俱进,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略。按照党的十八大提出的扎实推进社会主义文化强国建设要求,根据自治区国资委大力开展企业文化建设工作的要求,结合集团新形势、新任务、新目标的发展实际,特制定本实施方案。

一、企业文化建设的重要意义

党的十八大提出要扎实推进社会主义文化强国建设,兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义文化大发展大繁荣的战略任务。着眼于交建集团实际,加强文化建设既是推动企业和谐发展的重要途径,又是汇集集团凝聚力和创造力的重要源泉。从发展的眼光来看,要实现交建集团的可持续发展,就必须以文化理念为支撑,有正确的价值导向和强大的精神动力作为支持。因此,要按照树立和落实文化发展理念,坚持建设社会主义核心价值体系这个根本,牢牢把握文化建设的正确方向,大力加强企业文化建设。

(一)文化建设对交建集团科学发展具有重要的引领作用。文化建设要实现“以人为本”,形成文化管理的高级阶段,是交建集团战略发展的重要内容。针对集团在发展进程中存在的一些不适应、不协调的问题,大力加强文化建设和文化管理,积极开展各项文化建设活动,可以为企业提供强大的思想基础、智力支持,提升文化软实力,对促进交建集团各项工作又好又快发展具有重要的引领作用和支撑保障作用。

(二)文化建设对交建集团广大职工具有重要的凝聚作用。企业是人的集合体,交建集团不仅项目多、分布广、覆盖面大,而且还具有人员分散、少数民族多、管理难度大等特点。大力加强企业文化建设,可以通过核心价值观、企业使命、共同愿景、企业精神,把集团各族职工凝聚团结在一起,产生一种强大的吸引力、亲和力、渗透力、感召力,从而形成齐心协力、共同奋斗的团队精神,增强全体员工的使命感和责任感,激发积极性和创造性,增强其文化自信和价值观自信,以交建文化化交建人、以交建文化育交建人。

(三)文化建设对交建集团职工行为具有重要的约束作用。企业文化一旦形成,就建立起了自身系统的价值理念,为企业全体员工明确了价值取向,同时也确立了道德规范和行为准则,从而形成强大的导向功能和价值观体系,这种功能和价值观体系会通过外化的各种活动而为社会公众所了解、所感受,从而使交建集团文化成为行业文化及国资文化的生长点和贡献源,形成一股重要的精神力量,为国有企业文化大发展大繁荣和构建和谐社会作出重要贡献。

(四)文化建设对交建集团的形象具有重要的提升作用。企业文化对集团三个文明建设的引领作用,体现在文化建设所表现出来的文明形象。这种文明形象对集团所属各单位、各部门有教育作用,对社会有辐射功能,对职工群众有共享意义,在一定程度上影响着整个社会价值理念与经济社会的发展。深入开展群众性的企业文化建设活动,对提升交建集团形象具有重要的推动作用。

二、企业文化建设的主要任务安排

交建集团文化建设的主要任务是构建“四个体系”,抓好“一个推进”。

(一)努力构建交建集团精神文化体系。精神文化是交建文化的核心所在,是弘扬企业正气的精神源泉,是企业文化建设的重中之重。构建精神文化体系:一要凝炼交建集团核心价值理念。以弘扬爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神为重点,以先进典型所代表的模范精神为基础,结合在企业改革发展中所展现出来的坚忍不拔、勇于创新、不畏艰险、团结奉献的新疆交建人精神,围绕“以人为本,诚信务实,合作共赢,创新超越”的主旋律,总结、提炼、丰富新时期交建集团的精神文化,将精神文化融入我们的日常生活,落地生根,做到“随风潜入夜,润物细无声”。二要组织实施典型示范工程。挖掘、推出一批企业文化研究成果、创作一批有影响的文化作品、打造一批有影响的文化品牌、培养一批文化建设人才、树立一批文化建设示范单位,全面增强交建集团文化的吸引力和感召力,唱响主旋律,树立交建集团新形象。三要实施交建集团的精神认同工程。组织编写《企业文化手册》,从企业发展的历程探究交建集团文化的脉络和精神传承,并为企业今后的发展提供宝贵的文化财富,使员工自觉将交建集团精神内化为思维、心理和行为方式。

(二)努力构建交建集团物质文化体系。倡导现代文明理念,将企业文化渗透到集团投资、基础设施建设、现代物流等多元发展领域中去,努力构建资源节约型、环境友好型企业。树立“作品”意识,提高创新能力,应用文化元素、赋予文化理念,评选一批有文化内涵、创新特色、与自然环境协调的标志性单位、项目以及桥梁、公路、隧道“精品”,以典型激发向上的力量,为企业的工程建设起到良好的引领示范作用;在工程建设过程中,以诚信体系建设为主线,以质量为先导,将交建集团的核心价值理念、行为规范体系和制度文化贯穿于企业管理和发展的各个环节,促进各项工作规范有序、健康发展。

(三)努力构建交建集团制度文化体系。结合工作实际,准确把握企业发展的方向与动力,将其融入文化管理理念之中,将理念渗透到工作岗位的各个层面。要充分发挥集团所属各单位的管理作用,围绕制度创新,进一步健全、完善交建集团制度文化建设,用1-2年时间,带领广大职工在各个岗位的工作实践中,挖掘文化元素,提炼共性品质。研究完善相关的行为规范等标准体系,不断提高管理的科学化、规范化、标准化水平,将文化融于企业管理,以文化促进企业管理,逐步形成特色鲜明的和谐的交建集团文化,以文化为引领,增强企业的环境适应性。

(四)努力构建交建集团行为文化体系。行为文化是企业文化的重要载体,没有行为文化,企业文化就无法实现;行为文化建设是企业文化落地的关键环节,没有行为文化,理念和制度都是空谈;行为文化建设是实现价值观管理的必经之路,我们要用先进的理念在“老中有新”的态势中沉淀更加丰满的创新的行为文化体系,并力求使行为文化落地生根,进而枝繁叶茂。着力将文化融入集团精神文明建设的各个结点,坚持以文化提升创建,充分发挥各类创建载体在文化建设中的作用,将交建集团建成文化建设示范单位,以品牌促进发展。打造“精品”工程,引导集团所属各单位积极探索行为文化体系建设,提炼职工普遍认同和自觉遵守的、体现社会责任意识并具有自身特色的价值理念,编写职工行为规范手册,建立体现员工行为规范的制度体系并时时践行,将价值观念播种在工作生活的方方面面中去。

(五)努力推进群众性大众文化建设。倡导健康向上的科学生活观,将文化渗透到职工生活的方方面面。要积极创建学习型组织,落实党员、干部、职工各层次各类型的学习教育培训制度,适时组织学习型组织建设经验和成果交流,引导干部职工自觉地把学习作为一种责任、一种境界、一种乐趣和一种生活,全面提高交建人的综合素质和文化素养。要因时、因地、因人制宜,兼顾不同群体的多样性需求,组织开展丰富多彩、健康愉快、生动活泼的群众性文化体育活动,以各种寓教于乐的集体活动,增强凝聚力和向心力,激发创造力,构筑和谐氛围,培养团队意识,提高交建集团广大职工的生活品质。

三、交通交建集团文化建设的实施步骤

(一)启动宣传阶段

1、建立健全领导组织机构,成立文化建设工作机构。抽调专门人员,安排经费,制定并上报文化建设年具体实施方案,开展企业文化建设的日常工作。

2、召开交建集团动员大会,印发《交建集团文化建设纲要》及《交建集团文化建设实施方案》,全面启动交建集团文化建设。

3、广泛开展文化宣贯工作,组织宣贯工作队伍深入各单位、项目,采取学习、培训等多种宣传方式,宣传文化建设的重大意义、基本知识和核心理念,积极营造良好的文化氛围,使广大职工认知、认同和接受企业价值观念和精神,并逐渐从理解企业文化理念到参与文化建设活动中来;

(二)教育培训阶段

1、出台指导性文件。收集资料、调查研究、开发资源、制定印发《企业文化手册》、《文化建设示范单位管理办法》、《文化建设考核评比办法》等指导性文件。

2、举办企业文化建设培训班。有计划、分层次地举办企业文化培训班或相关培训班,安排集团领导做企业文化专题讲座,宣贯企业文化的核心理念、主要内容和基本方法,培养文化建设骨干力量,安排骨干参加上级组织的文化专题培训,深入宣传企业文化建设的核心内容、主要任务和实施方法。

3、培育交建集团文化建设示范单位。选择文化建设基础较好,文化建设活动开展丰富多彩,干部职工参与度较高的单位作为重点培育对象,打造文化建设示范单位,推广建设成果,总结工作经验,以先进带典型,从而提高集团整体文化软实力。

(三)实施推进阶段

1、为使企业全体员工深刻认识到企业理念的深刻内涵,首先要在集团范围内全面发起企业理念学习宣贯工作。以各公司、项目、部门为单位,根据实际情况展开理念渗透学习,组织学习会、交流会等形式多样的小型活动来了解每一条企业理念,并结合自己的岗位特点和实际谈感悟,推动员工在岗位上深入践行企业理念,使理念更为持久、深层次的发挥作用。

2、促使交建集团物质文化、制度文化、精神文化和行为文化建设落地生根。领导率先垂范,抓好实践养成,并开展企业核心价值观入班子、入一线、入班组活动,引导员工在行动中深化理解、增进认同。制定出考核标准,做好日常抽查并严格达标考核,通过各种形式的学习巩固文化的贯宣。在贯宣活动开展到一定阶段时,集团各部门、各子分公司、各项目部要对照企业理念,结合管理职能,职工要立足本职岗位,寻找思想差距和行为差距。同时集团将深入开展企业文化视觉、听觉识别系统的建设,统一所有显示交建集团LOGO、文字的色彩、标准字等,集团总部及子分公司、项目部里的宣传栏、横幅、LED屏要长期展示统一的文化价值理念标语,营造出浓郁的文化建设氛围。

3、大力开展喜闻乐见的群众性文化活动。特别注重利用重大纪念日、重要传统节日开展主题实践活动,积极开展琴棋书画比赛活动、文艺演出活动、体育比赛活动、演讲及知识竞赛活动,把文化建设深入到集团各族干部职工的工作生活之中。

4、大力加强企业大众文化阵地建设。一是要加强文化阵地的组织建设,积极筹建“交建集团文学、书法、美术、摄影爱好者协会”,确保各项群众文化活动有组织有安排。二是要积极建设好、利用好图书室、阅览室、健身室、活动室等群众文化活动场地,为集团职工提供良好娱乐休闲健身活动环境。

5、召开交建集团文化建设现场经验交流会。在集团内部选拔几个子分公司或项目部作为示范点,找准切入点和工作重点,确定文化建设项目,完成项目建设后要进行成绩总结、经验交流并在全集团范围内示范推广,以点带面,形成交通文化建设的示范效应和引领作用。

(四)总结表彰阶段

1、把企业文化建设工作纳入集团创建文明单位和党建目标管理责任制之中,进行统一检查与考核。结合《交建集团文化建设示范单位管理办法》对子分公司、项目部开展文化建设进行考核、评比,表彰一批文化建设先进单位及个人。

2、在检查评比的基础上,评出一批交建集团文化建设示范单位,纳入规范化管理,总结经验、推广示范。同时,将示范单位的文化体系及典型经验编辑成册,进行大力宣传。

3、举办交建集团成果展示,组织会议全面总结文化建设活动的成绩及经验,大力表彰和宣传一批文化研究成果、建设成果和活动成果及文化建设人才和文化建设示范单位。

(五)长效建设阶段

1、结合一年来文化建设实践经验,反馈情况、查找问题、结合实际、认真修订,完善交建集团文化建设指导性文件,大力开展成果转化和典型示范等工作。

2、把企业文化建设列入各单位的长远规划和工作安排中,形成相对稳定的组织机构和专兼职人员,安排经费,建立网络和文化载体,确保文化建设工作形成制度化,使交建集团建设有组织、有安排、有指导、有检查、有考核,形成党委统一领导,各部门齐心协力,齐抓共管的长效机制和工作局面。

四、交建集团文化建设的保障措施

(一)提高认识,加强领导。交建集团各级领导要充分认识文化建设的重要性和紧迫性,将其作为重要的战略任务和基础性工程列入重要议事日程,常议常抓;要身体力行,率先垂范,带动干部职工将价值理念转化为行为规范和自觉行动。要加强和完善各级党委统一领导,主要领导亲自抓、分管领导组织协调,业务部门各负其责,所有部门共同参与,党政工团齐抓共管的联动机制,形成整体互动的交建集团文化建设新格局。

(二)明确职责,齐抓共管。坚持全面发展与重点推进相结合,按照集团党委的统一部署和要求,每年提出文化建设的具体工作计划,集团所属各单位、各项目部要结合各自实际细化本实施方案,并认真抓好落实;要把文化建设的目标任务分解落实到具体部门和具体责任人,形成党委统一领导,各部门分工协作,齐抓共管的长效机制和工作局面。在全面开展企业文化建设的同时,要注意研究文化建设中的重大问题,特别是如何概括和提炼更加有个性特色和独具文化底蕴的交建集团精神和价值观,既要做到全面建设,又要突出重点。

(三)抓好宣传,营造氛围。要充分利用报刊、微信平台、网络等载体,整合宣传资源,组织策划宣传活动,向全社会展示交建集团的精神风貌,宣传集团的社会形象、文化建设的成功实践。集团所属各单位、各项目部,要因地制宜的建立并充分利用电子屏幕、宣传牌栏等宣传阵地,传递企业精神、企业理念和企业核心价值观,营造浓厚的文化氛围。集团将举办一些具有企业特色的文体活动,并且已经编印出反映企业成就、历史、科技和文化积淀的画册,并将制作宣传视频等资料,增强交建集团文化的感染力和知名度。

(四)健全网络,完善机制。一是完善组织保障机制,形成上下联动、横向联合的工作网络,同时,还要利用网络等传播载体,建立起信息化管理平台,扩大企业文化影响力。二是完善人才保障机制,加大集团文化骨干的培养力度,力争做到理论研究与实践探索有机结合,使研究成果做到理论性、实践性和指导性相统一。三是建立资金保障机制,各单位要把企业文化建设经费纳入年度资金预算,并坚持节俭办事,讲求实效。四是建立成果共享和经验交流机制,以座谈研讨、经验交流等形式,建立集团与各单位之间的互动链。并按不同专题召开交流研讨会,及时总结、推广研究成果和经验做法。五是研究设计科学合理的文化建设评价和激励机制,适时建立考核制度。在检查评比的基础上,评出一批企业文化建设先进单位及个人。

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