【案例】某电力系统一支部一品牌

维护党支部精心打造“双轮驱动”品牌

 
支部简介
芜湖公司维护部现有员工113名,维护党支部现有党员33名,党小组8个,党员数占职工总数的29%。近年来,维护党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以示范党支部创建为抓手,按照党的一切工作到支部要求,全面加强支部组织力建设。
2019年在获得集团公司和安徽公司示范党支部称号的基础上,2020年该党支部着力推进支部工作与生产经营深度融合,持续巩固示范党支部创建成果,努力探索“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制,签订了年度党员目标责任书,明确了党员在支部“双轮驱动”品牌创建中的任务,保证了部门安全生产、机组检修等重点工作,体现了支部想在前,党员干在前。
品牌简介
品牌•名称
维护党支部“双轮驱动”品牌
品牌•内涵
坚持以科技攻关和创新创效“双轮驱动”为导向,深入推进支部工作与安全生产、提质增效深度融合,充分发挥好支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,不断提高设备健康水平,努力打造“有特色、叫得响、行得远”的党支部品牌。
品牌•机构
成立科技攻关小组,针对设备存在的安全隐患、较大缺陷及遇到的疑难问题开展项目化攻关活动。成立创新创效工作小组,结合公司年度经营目标,在“稳供热”、 “节能降耗”、 “库存压降”、“修旧利废”等方面积极开展工作,增收节支,节约挖潜,推进提质增效工作取得较大成效。

品牌•机制
▲采用“PDCA”双向管理法
▲实施“党小组+班组”工作机制
▲开展“533”党员示范评比活动
品牌•路径
党员安全质量监督岗评选活动
 
“自主大修我先行”实践活动
 
党员十大技改项目攻关活动
 
提质增效合理化建议征集活动
 
“维护消缺、党员在前”评比活动
 
 
运行党支部精心打造“三精”品牌

支部简介
芜湖公司运行部现有员工170名,运行党支部现有党员39名,党小组5个,党员数占职工总数的23%。2020年,运行党支部以争创集团公司示范党支部为目标,明确党支部要发挥“战斗堡垒”作用、党小组要发挥“一线攻坚单元”作用、党员要发挥“一线突击队员”作用,积极探索推进支部工作与生产经营深度融合,精心打造“三精”品牌。
品牌简介
品牌•名称
运行党支部“三精”品牌
品牌•内涵
精心是我们的责任,精准是我们的操守,精益是我们的追求。通过创建“三精”支部品牌,将党支部工作与生产经营工作深度融合,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,激发全体党员“向我看、跟我干、让我来”的干事创业热情,打造一支充满活力、富有效力、具有特色的运行党员队伍。
品牌•路径
党员示范岗评选活动
 
“精益大修必有我”实践活动
 
“千次操作无差错”活动
 
节能降耗党员攻关活动
 
“制度学习日”活动
 
党员“1+X”结对子活动
 
 
支部简介
芜湖公司生产经营党支部由生产技术部、安全环保部、计划营销部、物料部、二期项目办公室、供热发展部等六个管理部室组成,现有党员37名,党小组3个,党员数占职工总数的46%。
该党支部业务范围涵盖公司生产技术、安全环保、计划营销、物资供应、燃料采购、基建、供热等多方面的工作。该党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以经济效益为中心,以提升效率为重点,以提高效能为抓手,积极推进支部工作与生产经营深度融合,打造“三效”品牌。
品牌简介
品牌•名称
生产经营党支部“三效”品牌
品牌•内涵
效益,突出价值思维,强化要素管控,紧紧抓牢电量、热量、副产品销售以及燃料采购、掺配掺烧等关键环节,积极推进提质增效。效率,狠抓基础管理,大力倡导“马上就办、办就办好”的工作作风,不断提高规范化管理水平和工作效率。

效能,加强制度建设,明确管理职能,理顺管理流程,努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的运行机制,提高工作效能。

品牌•机构
成立大修、重大技改、管理创新专业组,坚持应修必修,修必修好的检修理念,推行技改、创新项目规范化,检修项目流程化,技术监督标准化,扎实开展隐患排查工作。成立安全环保督察办公室,推行安全督察长制度,以监督查隐患,以通报促整改,以整改见成效,全力建设本质安全型企业。

成立电量营销办公室,主动出击,全面撒网,巩固基础电量,抢占市场电量,加强与电网公司沟通的有效沟通,统筹考虑电价、煤价对企业效益的影响,主动作为,抢发效益电。

成立燃料采购专项工作组,坚持“抑煤价、优渠道、控库存、利环保”原则,迎进来,主动上门邀请供应商参与公司的招标采购;走出去,定期前往沿江沿海进行市场调研。积极引入燃料采购优化考核指数,持续降低燃料成本。

品牌•机制
▲实施“党小组+部门”工作机制
▲采用“SWTO”工作模式
品牌•路径
▲一名党员一面旗帜
 
▲党员与群众“1+X”结对活动
 
行政党支部精心打造“行•远”品牌

支部简介
芜湖公司行政管理党支部由办公室、人力资源部、财务资产部、党建工作部、监督部等五个部门组成,共有管理人员26名,党员16名,党小组2个,党员数占职工总数的61.5%。2020年,行政管理党支部以争创集团公司示范党支部为目标,与每名党员签订年度党员目标责任书,实施党员月度评价考评机制,压实党建责任,促进素质能力提升,精心打造“行•远”品牌。
 
品牌简介
品牌•名称
行政管理党支部“行•远”品牌
品牌•内涵
 
行:学习行、策划行、实干行、沟通行、文笔行
 
学习行:各类学习热情高、方法对、效果好
 
策划行:工作策划结合紧、成体系、逻辑严
 
实干行:完成任务理解准、行动快、结果好
 
沟通行:与人交流主题明、表达清、方式优
 
文笔行:文字材料思路清、用词准、文风正
 
远:深远、长远、道远、久远、志远
 
深远:每个党员思想认识统一,能够深刻领会加强支部建设的深远意义
 
长远:在支部建设每个阶段,加强支部建设的措施是否做实做细做到位,不仅是立足当下,更要有长远眼光。
 
道远:支部建设任重道远、永远在路上,支部要想在前、党员要干在前。
 
久远:支部和党员融入生产经营并发挥重要作用,对企业高质量发展产生的积极、长久的影响。
 
志远:以创建示范支部为己任,以建最强党支部与最优党委同步为目标,志存高远,致力于把支部工作做得更好,更好的发挥支部党员的先锋模范作用,将支部品牌打造的更响亮、更有特色。
品牌•机构
主题策划工作小组,积极探讨党建与生产经营的深度融合。围绕中心工作,系统思考,创新思维,按照“结合紧、成体系、逻辑严”原则策划支部主题活动,充分体现立意高、站位高,定准、定好活动主题。督查督办工作小组,对公司重大事项实行日常监督常态化管理,推进“廉洁”支部创建。

文字宣传工作小组,加强支部文字综合水平提升培训力度,提高综合文字材料水平,为公司执行制度、制定决策层、推进工作提供有力推手。加强新闻写作培训,创新宣传工作渠道,加强支部品牌宣传,展现支部良好形象。

 

品牌•机制
▲采用“PDCA”双向管理法
品牌•路径
用好主题党日+模式,凝神铸魂强党性
 
抓实“月度考评”管理,比学赶超强业务
 
打造“廉洁家园”,严管厚爱强廉政
 
 

来源:华电芜湖

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